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中铁联集于危机中育先机、变局中开新局 实现逆势增长
Date: 2021年2月10日   

    2020年,中铁联集公司认真贯彻落实国铁集团各项决策部署和董事会要求,在各股东方的指导与支持下,公司管理团队秉承“解放思想、开放包容、笃定前行、融合发展”的理念,坚持一手抓疫情防控、一手抓生产经营,带领全体员工转变思想、主动作为、明确目标、坚定信念,克服疫情影响,拓宽经营思路,实现了疫情防控零感染,安全生产零事故,经营任务远超目标,全年办理量同比增长22.78 %,经营收入同比增长73 %,毛利同比增长24.53 %,实现了逆势增长。

    公司围绕铁路集装箱场站建设与运营管理,以提高运输组织能力和效率为导向,依托12个中心站,纵向做大做强场站既有存量,不断扩能提效,延伸场站服务链条,全面拓展“门到门”服务,横向推动国内铁路集装箱中心站及国际物流服务节点开发运营,积极探索与地方政府、港口、物流园、社会企业的“N”种合作模式,分层、分类打造示范项目,不断完善“12+N”体系,强化公司经营网络,稳步推进中心站“站外站”开发运营,在落实国铁集团货运增量行动,提升集装箱运量中发挥积极作用。

    安全生产平稳有序。公司认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示,按照国铁集团和董事会部署,强化督导,狠抓安全重点工作,通过全面检查安全隐患,认真回顾各单位典型问题,及时制定切实有效的整改措施,实现问题的闭环管理,确保责任落实到位,有效推进了问题整治常态化与安全管理标准化,安全生产平稳有序。截至12月31日,公司实现连续安全生产5028天,实现了安全年。

    增运上量成效显著。公司在保证存量项目有序推进的基础上,积极开发增量项目,争取新箱投入运输份额,组织协调新箱外排;着力提高中心站国际班列发到量,加大申请班列开行计划,不断提升国际班列市场份额;重点加大中心站间班列开行力度,做好站间货源组织及价格分析,发挥网络化优势,共享资源信息,不断提升站间班列的开行数量和质量;深度融合铁路运输企业优质资源,与中铁集装箱公司建立两级调度指挥与运力协调体系,与铁路局集团公司调度所建立起箱、车运力协调机制,及时掌握运输动态,使运输组织更加高效顺畅;不断强化场站作业基础管理,组织各中心站挖潜提效,深入思考场站核心竞争力,研究“向空间要能力”;稳步提升场站作业效率,不断优化国际班列作业流程,优化海关监管区使用规则,努力提高通关和查验作业时效,提高周转效率。

    市场经营优势突出。公司不断整合市场资源,运用场站优势和口岸枢纽作用,深入开展接取送达业务,积极拓展“最后一公里”服务;公司着力深化客户管理,动态了解客户需求和建议,有效解决客户难题,不断提升客户体验和满意度;公司积极拓展平台公司业务,支持平台公司与中铁集装箱公司、多联公司融合发展,依托中心站间网络优势,创新经营模式。

    信息系统与设备不断升级。公司不断提升信息安全与信息化管理能力,实现中心站与海关信息系统数据互联互通,强化设备智能平台应用与设备安全管理,发挥一线专家的作用,不断增强中心站设备管理专业化水平,通过强化设备技术管理,助推生产经营再上新台阶。

    2021年是国家“十四五”规划的开局之年,也是中铁联集公司实施融合发展的关键之年。面对新形势、新任务、新要求,公司上下将在国铁集团和各股东方的支持下,以学习贯彻党的十九届五中全会精神为指导,落实国铁集团货运增量行动,在危机中育先机、于变局中开新局,不断提升七个能力,全面提高经营质量和效益,服务好“一带一路”和西部陆海新通道建设,努力完成董事会确定的经营目标,为铁路集装箱增运上量作出新贡献,实现公司高质量发展。


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