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中铁联集西安中心站多措并举 营造和谐发展氛围
Date: 2020年7月3日   

      为确保安全生产持续稳定、确保员工队伍稳定、确保规章制度落实落地,中铁联集西安中心站结合实际,归纳总结了行之有效的工作方法,为站内管理人员掌握情况,高效开展工作建立了良好的基础,具有一定的借鉴意义。

      下面,就让我们来看看,西安中心站是如何做的?

      方法一:“十面关怀、共建和谐”

      西安中心站从衣、食、住、行、休假、社保、薪酬、福利、培训、文体十个方面体现员工关怀,急员工所急、帮员工所需、解员工所困,为员工创造良好的生产生活环境,确保员工队伍持续稳定。

                                  

      一是员工点滴记心间。主动走访慰问员工家庭,及时掌握员工动态,关注困难员工的生活难题,解难帮困送温暖;保证员工就餐安全,保证食堂饭菜质量,确保员工吃上放心餐、满意餐。
                   

      二是员工权益必维护。畅通拓宽表达渠道,积极回应员工诉求,依法维护员工合法权益,协调各方利益,构建和谐劳动关系,促进企业稳定发展。

      三是员工健康放首位。遇高温天气,凡外勤人员统一服用藿香正气水再进场作业,防止当班员工引起中暑发生危险。

                     

      四是员工关怀多注重。降温饮品、防暑药品配备齐全,各项防暑降温措施落实到位,确保暑期无一名员工中暑。把日常关心、节日慰问深入到一线员工,把公司浓浓的关怀传递给每位员工。
五是员工录用合法规。严格执行国家、上级单位标准,确保人事工作依法合规。

                     

       方法二:上级服务于下级

      上级及时了解下级生产生活面临的实际困难,听取诉求,将员工安全生产需求、作业存在的问题纳入每月安全生产例会内容,重点部署、畅通员工内部沟通渠道,层层盯紧落实,营造良好的工作氛围。制度上切实关心关爱员工,员工子女考学提前安排班次、员工结婚、家属丧葬及时调整班次、结合员工家庭实际合理安排年休,激发员工岗位认同感,增强员工的归属感和责任感。

                         

      方法三:管理者复杂,作业者简单

      切实转变干部作风。严防意识疲劳,高管发挥模范带头作用,弘扬振奋、担当、创新精神,落实安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化,消除认识上、管理上、作风上的倦怠期。

      提升服务意识,切实承担自身管理职责。加强现场调研,做好对技术标准、规章制度的分拣和清理工作,凡不适应工作实际、不符合岗位职责的制度及时废止、重新修订。

                

      方法四:杜绝“光做加法,不做减法”

      定期清理规章制度、各类报表台帐,定期梳理各类临时性规章制度,该纳入的纳入,该取消的取消,坚决杜绝“土规定”、坚决防止报表“满天飞”,努力杜绝“光做加法、不做减法”,确保提出的要求能落实、好落实,为基层岗位作业人员减负。

       加强干部现场考核,杜绝分管工作任务不检查、不考核,防止以检查台账代替现场检查,防止以台账上找问题代替现场找问题,防止发生问题不闻不问等不负责任的行为,确保说实话、办实事、出实招,切实解决安全生产实际问题。


 

 


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